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、内容变现 、影游联动 、院线并购
、用户价值……资本推波助澜之下 ，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢
。
对于一个实习生来说 ，这是——怎么做到的? Joe给的答案是“主动” 。
“免押金”是一种在模式上的尝试 ，但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象 。
于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变” ，要么改变世界
，要么颠覆传统 。
换句说话 ，看这个文章可能看得很爽 ，到最后买东西的时候就没有那么大的劲了 。
UGC更多是兴趣娱乐参与型 ，PGC有明确的利益导向 ，看似非标 ，其实是标准化的生产
，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容
，而且这个过程是有点标准化 ，分答刚做了一个分答小讲 ，也是一个PGC的过程 ，我们现在看到的主要的互联网内容平台 ，阅读领域的 、比如视频领域的 ，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。
能不能总结一下 ，未来这家公司如果能变成几百亿的规模，会是什么样? 张旭豪：我们这家公司，未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台
，就是30分钟的一个生活圈 。
